문어발 확장에 카카오의 동맹으로 뭉친 O2O업체들 약 배달 스타트업

문어발 확장에 카카오의 동맹으로 뭉친 O2O업체들 약 배달 스타트업
 

O2O 기업들은 카카오의 문어 다리 확장과 동맹

< > 최근 대기업의 경영전략에 대해 '문어 확장'에 대한 비판도 보이지 않을 수 있어요.

올해 카카오는 5조 달러 이상의 자산을 보유한 대기업 그룹으로 지정되었어요.

카카오가 시도하지 않는 IT 서비스는 거의 없어요.

같은 포털인 네이버도 예외는 아니지만, 네이버는 3년 전 부동산과 맛의 장소 등 7개 지역에서 철수했어요.'골목의 권리 침해'라는 여론이 나오자.

이후로 it 업계의 시선은 카카오로 눈을 돌렸어요.

코코아는 신선하지만 완전히 새로운 것은 아닌 안전한 영역을 입력하여 수익을 증대하는 방법을 취했어요.

교수는 카카오가 O2O 시장에 진입하면 소규모 자본에 투자하고 성장할 신생 기업에 불리한 환경이 될 의무가 없어요고 설명했어요.

"일종의 불공평한 경쟁이에요.

시장이 열리고, 경쟁에서 살아남은 몇몇 브랜드가 소비자 신뢰를 얻는 데는 시간이 걸립니다.

첫째, 카카오는 거대한 네트워크를 가지고 있어요.

이미 형성된 잠재적인 소비자가 있어요."

/삽화= 이철원

나는 지금이다. 카오가 비판의 대상이 되어 왔지만, 네이버는 과거에 해왔고 앞으로 다른 대기업들도 비슷한 일을 반복할 가능성이 높다.

"다시 한 번 시장을 개척하고 새로운 사업을 하기 위해 시간과 돈을 투자하고 싶어했어요.

창업 생태계를 파괴하고 있는 묘윤 교수의 비판 대형 포털과 대기업의 문어가 시작된 확장이다.

또한 카카오에 따르면 O2O의 사업도 기업개인의 이익을 어떻게 늘릴 것인지에 대해 제기되고 있어요.

대한체육회 의견 듣기 다가오는 카카오홈클린에 대한 YWCA.

"카카오홈클린은 국내 서비스가 '양질의 일자리'로 도약하는 데 도움이 되지 않어요.

현재 국내 근로자는 정규직과 우발근로자간의 임금 격차와 함께 분야의 비공식 근로자로서 법적 보호에서 완전히 배제되고 있으며, 카카오가 정규직으로 고용할 수 없어요면 카카오홈클린은 임금 지급에 불과해요"고 말했어요.

모든 신생 기업은코코아와 대형 포털을 가져 가라. 그렇지 않어요.

첫째, 카카오 o2O 시장의 비관적 시각을 가진 사람들도 있어요.

임정욱 센터장은 "카카오가 동시에 더 많은 사업을 성공적으로 수행할 수 있을지에 대한 문제도 있어요"고 말했어요.

"코코아에 몰입하지 않는 비즈니스 영역이 있어요.

신생 기업은 일반적으로 가지에 초점을 맞춥니다.

그런 다음 가장 거대한 플랫폼조차도 이길 수있는 방법이 있어요.'임 대표는 "경쟁적인 스타트업은 해외 자본이 아닌 코코아가 될 수 없으며, 시장에서자율경쟁을 무시해서는 안 되요"고 말했어요. 말했어요.

/조선일보 DB?

얼라이언스의 출구 경로 찾기

마찬가지로 O2O 시장의 스타트업이 카카오에 진출하거나 진출하려고 했어요.

구룡 대표는 "카카오는 2년 동안 열심히 구축해온 인적 네트워크와 고객의 경험을 모방할 수 없어요"며 "다양한 대리점 사업자들과 함께 일할 것"이라고 말했어요. 서비스 사용 범위를 확대하는 프랜차이즈이에요.'

헤이뷰티출신의 임수진 대표이사도 마찬가져요.

"현재 앱과 제휴한 약 200개의 수도권 매장이 있어요.

소비자를 유치하기 위해 우리는 많은 전시업체가 필요해요는 생각하에 많은 것을 시도했으며 6 월에 수천 개의 매장을 갖게 될 것이에요.

또한 MCN(1인 미디어 비즈니스)과 협력하여 제공하는 앱이 될 것이에요.아름다움에 대해 완성하세요."

4월 말, 시장에 설립된 O2O 기업들이 모여 이른바 '동맹'을 조직했어요.

야놀자(숙박), 요기요(배달), 소카(카셰어링), 스포카(수입), 메쉬코리아(물류) 등 5개 사는 서비스를 공유하고, 새로운 O2O 스타트업과 네트워크를 형성하고, 노하우를 제공하기로 합의했어요.

야놀자 요기요가 예약한 숙소에서 식사를 하고 소카펜에서 차를 빌릴 있어요.숙박 시설을 방문했어요.

이를 통해 소비자는 많은 응용 프로그램을 수정하지 않고도 가장 인기 있는 앱만 사용하는 동안 많은 O2O 서비스를 즐길 수 있어요.

회사의 관점에서 모든 마케팅 비용을 절감하고 서비스를 봐요 혁신적이고 편리하게 공유할 있는 기회를 제공했어요.

"O2O 스타트업이 스스로 개발할 수 있는 시장 환경을 조성하려는 첫 번째 시도이에요.ii," 김종윤, 야놀자 부회장설명.

"O2O 비즈니스는 초기 마케팅 비용이 많이 듭니다.실제 수익을 창출할 수 있는 수익 모델을 확립하기는 어렵어요.

카카오, 네이버 등 대형 플랫폼 기업이 O2O 시장에 진출하면 스타트업이 살아남기 위해 시장 파이를 늘려야 했어요."

"혁신적인 서비스와 시장 개발이 필요한 O2O 서비스는 신생 기업의 일부로 남아 있어야하며, 대형 포털은 O2O 시장의 플랫폼으로 유지하기 위해 자신의 장점을 활용해야했어요"라고 Inyun 교수는 말했어요.

그것은 작은 파이를 공유하는 것을 강조, 새로운 파이를 만들기 위해 혁신 할 필요가있어요.

 

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